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掘金细分市场 机床企业必须"真"创新

目录:技术工艺点击率:发布时间:2019-02-12 16:28:34

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  ■ 中国的机床行业要优化生产要素的组合,以获得市场竞争力与可?#20013;?#21457;展能力,集中攻克用户急需的产品,强调“专、精、强”,不要盲目追求体量,“大”不等于“强”。
 
  ■ 谁在细分领域做得好、做得精,谁就能更好地生存下去。中国的机床企业就是要从价格竞争转移到内部的精耕细作,做出在细分市场独特的竞争优势。
 
  ■ 民营机床企业都在积极思考,筹谋面对下行压力如何取得突破并获得新的发展。有些企业已经走出国门,在世界舞台上与国外产品同台竞技。
 
  最新发布的中国机床工具工业协会数据显示,2012年以来,在经济新常态大背景下,机床行业进入转型升级阶段。这个阶段,作为整个行业来讲,需求总量下降,而需求档次提高,增长速度有所降低。
 
  与行业发展曲线相应对的,正是企业在这当中的成败起伏。在同样的市场环境下,民营企业渐渐凸显出自身优势,部分民营企业经营状况良好,而相当部分的国有企业以及国企改制后的企业,遇到不同程度的经营困难。之所以出现这样的分化,其中暴露的问题很明显,如此也能看出机床企业的一些发展新趋势。
 
  企业必须“真”创新
 
  中国机床工具工业协会常务副理事长毛予锋表示,近几年来,机床行业?#20013;?#30340;产?#26041;?#26500;升级,是市场需求拉动的结果。中国经济进入新常态之后,摒弃了过去为追求经济增长高速度而大?#21487;下?#20013;?#25237;?#39033;目的做法,机床工具产品市场的需求也迅速向中高端转换。
 
  市场是有的,2017年我国机床消费市场为300亿美元,但要想占领市场,在中?#25237;?#28151;战靠微利生存的思维必须打破,企业必须成为创新主体。
 
  原机械工业部副部长沈?#39029;?#23601;曾对机床行业的发展发表过一些看法。他认为,中国的机床行业要优化生产要素的组合,以获得市场竞争力与可?#20013;?#21457;展能力,集中攻克用户急需的产品,强调“专、精、强”,不要盲目追求体量,“大”不等于“强”。
 
  反观一些传统机床企业在过去的发展中并没有摒弃老观念,有些企业缺乏成熟的战略规划,在短期逐利的思想影响下,削减研发投入,消耗技术积累,没有坚守传统工匠精神,在技术特色和专长上没有进行深入研发,做表面工程的假创新,最?#25112;?#20837;同质化竞争陷阱,于是陷入无财力投入创新、无人力和工程化平台承接创新成果的恶性循?#20998;?#20013;。
 
  要想将机床企业建设为真正的创新活动主体,中国内燃机工业协会秘书长邢敏认为,企业创新意识?#27426;?#35201;强。他表示,要关注整个产品对市场需求的?#20174;Γ?#20197;市场为导向,不是以政府为导向,也不是以制造商的单项?#21103;?#20026;导向,是以用户市场需求为导向来进行企业的创新。
 
  业内专家指出,国外厂商之所以技术研发和创新能力强,很重要一点在于非常注重技术攻关、产品开发、市场营销等各个?#26041;?#23494;?#34892;?#20316;,遵循做好基础知识储备和人才保障才能拥有源?#24202;欢系?#36827;行技术创新的理念。
 
  从产?#20998;?#37327;和精度突围
 
  机床产品属于可以造出高技术附加值的产品,在基础材料成本不大幅提升的前提下,企业突围的切入点就是提升产品的质量和精度,并逐步提升产品的技术附加值和品牌价值。因此,机床企业创新的主要方向是强调工程化能力建设和产品平台化建设,根据市场需求提出科研选题,重点是能够将研发成果和技术能力积淀在产品平台上,进一步转化为企业的技术规范和标准,使企业技术越做越强。
 
  沈?#39029;?#35748;为,发达国?#19994;?#26426;床工具行业,都有自己的“拿手”产品“引领技术、引领市场”。他说:“千万不要做多?#20998;幀?#30450;目追求体量大的机床企业,不要再走盲目做大的‘虚胖子’企业了,‘一打就倒’‘不打也倒’的前车之鉴,教训深刻。”
 
  ?#29575;?#35777;明,也有机床企业抓住自己的创新点,在自身有特长的产品平台上?#27426;?#21457;力,最终收效显著。济南二机床集团有限公司(以?#24405;?#31216;“济二机”)从建厂以来一直以压力机为主导产品,坚持自己的发展方向。自2002年起,济南二机床开始研制高速龙门五轴联动加工中心,历经十余年持之?#38498;?#30340;艰难攻关,成功研制出三大系列双摆角数控万能铣头、五大系列大型五轴联动龙门加工中心等产品。济南二机床牢牢占据了世界冲压装备的第?#24509;?#33829;,成为中国制造极少数走出国门、争胜国际高端市场的企业。
 
  济二机董事长?#32982;?#21018;表示,济二机的目标一直在?#27426;?#25552;升,每一步前进、每一个台阶都是依靠自主创新作为支撑的。
 
  细分市场是新掘金区
 
  创新如果不联系用户需求,那也维持不了多久。机床行业是细分化的高端服务型市场。中国机床工具工业协会秘书长王黎明在接受中国工业报记者采访?#21271;?#31034;,谁在细分领域做得好、做得精,谁就能更好地生存下去。中国的机床企业就是要从价格竞争转移到内部的精耕细作,做出在细分市场独特的竞争优势。
 
  王黎明认为,目前很多国际?#31995;?#22823;企业在自己的领域追求做精、做细,?#28909;?#32654;国哈斯集团等。随着经济发展从高增长转到高质量发展,对于整个机床行业来说,整体市场规模不会再有大的扩张,所以要更加关注细分行业。同样,借鉴西方发达国家机床企业的发展之路,只有在细分领域做深、做强,才能保持旺盛的生命力。他说:“诸如国际上很多知名企业,规模并不大,但是工艺成熟,用户一旦有某方面的工艺需求就会想到它,这样品牌效应就凸显出来了。这就要求机床企业在细分市场上下功夫,做进去,才能形成自己的品牌。”
 
  业内人?#31185;?#36941;认为,对于机床市场,新需求?#27426;?#22312;增加,市场也?#27426;?#21464;化的,总会存在“?#38556;?rdquo;。每一个用户就是一个细分市场,企业只有把握细分市场用户的需求,才能够赢得市场的青睐。
 
  沈?#39029;?#35748;为,这也是机床行业面临的供给侧改革之重点——追求的是细分市场占?#26032;省?#31454;争力与可?#20013;?#21457;展能力。
 
  民营力量在崛起
 
  毛予锋表示,未来机床工具行业将面临比以往更大的挑战。在复杂严峻的国内外环境和稳中有忧的宏观经济背景下,行业面临结构调整和运营下行的双重压力,市场倒逼推动行业向高质量发展。机床协会在调研中,感受到民营机床企业都在积极思考,筹谋面对下行压力如何取得突破并获得新的发展。
 
  目前,一些民营企业已经有了突破。例如?#26412;?#31934;雕科技集团,该集团最早起步于雕刻机,后进入模具及3C行业,在这个小的细分市场中?#27426;?#20570;精做强。沈?#39029;?#26366;到该企业参观,他在现场看到?#33487;?#22312;调试的JDGR200-A10H加工中心,切深为0.1微米,最小进给量为1微米,其高速加工的铝合金零件试样,随机送到计量?#20063;?#37327;,采用激光干涉仪测量光洁?#20219;猂a0.024微?#20303;?#20182;表示,这是他一生中直接看到的最高光洁度的零件,精雕集团创造了一个品牌与新的模式。
 
  据了解,还有一些珠三角的民营机床企业也正在崛起,他们对标国际高端产品,瞄准细分的专机市场领域,有些企业已经走出国门,在世界舞台上与国外产品同台竞技。

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